首先，回望成本费管理模式：核查公司有没有构建了健全的成本管理负责制，成本费点有没有监管、牵制和信息反馈体制；检验制造原料的采办、运送、检收、贮存、发料、库存管理是不是高效化，各岗位责任制有没有健全；检验各类申请流程和认证受权的合理化和严密性；留意财务部门和技术部的财务工作有没有迟滞不同步。

       核查成本控制的数据标准：规划投入数值：规划投入是加工成本在规划期间应达成的规范，是公司在加工成本层面的目的。天津审计公司指出规划投入的合理化和严谨性干扰成本管理和评定的成效。假如规划投入与实际投入误差过大，也许具有人为调节收益的欺骗情形。审批员工应帮助和监管会计人员进行规划投入的制订，可切合公司的历史成本数值、同行数值和当今市面的经济工艺情况做为参照。定额数值：定额数值是成本控制的具体指数，是分辨生产过程中有没有具有浪费的具体规范。审计员应审批原料耗费、施工时间、审批工时等稳定数值的一致性和严谨性，以保证成本核算结论的精确性。原始记录：原始记录是成本费分担的依据，尤其是针对直接人力成本的测算，是一个具体的数值。以直接人力成本举例，审批员工可以应用检验方法获取直接人力成本分担表，检验其与相对生产线纪录的人工小时原始记录有没有相同，并检验有没有具有谎报施工时间的状况。制造通知书：具体检验每次制造的产品种类、总数有没有与制造通知书符合，有没有与成本核算单核对符合。

       核查成本控制的合理性：成本核算流程有没有精确合理:成本核算流程的挑选是公司测算加工成本的设备，方法有没有合理直接关联到成本费的精确性。天津审计公司指出审计员应依据设备的制造组织结构、生产过程特性和监管需求来分辨成本核算流程有没有合理。有没有遵循实际投入计费准则，避免规划投入、定额成本费做为最终成本费而干扰成本费的真实度。有没有遵循权责发生制准则，成本费有没有记入合理的会计年度。查询成本费分担表，从成本费分担目标、分担规范、分担方法、分担额度四方面检验成本费分担有没有真实精确。